隨著“三集五大”專業(yè)化管理在供電所延伸到位，為科學規(guī)范農電員工績效管理工作，健全激勵約束機制，提高員工工作積極性，12月30日，新邵供電公司組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部及營銷、生產專業(yè)部室召開了供電所績效管理會議。

        會議要求，各部門要按照謝運來總經理在12月26日調研總結會上的發(fā)言指示：供電所的各項專業(yè)管理和相關指標要緊緊依托績效做文章，管理部門要建立落實協(xié)調機制，加強指導供電所績效管理工作落到實處，做到嚴格執(zhí)行不走樣，充分發(fā)揮全員績效管理在實現各項專業(yè)指標方面的引領作用，把各項指標層層分解到每個供電所、每個班組和每位員工，進一步形成責任落實和壓力傳遞的工作機制，使各級指標間形成上級指標充分分解，下級指標有效支撐的關系，激勵廣大員工努力工作，持續(xù)提高工作業(yè)績，為公司的發(fā)展目標提供有效支撐。

        會議重點總結了公司14年農電績效管理“三方聯動”機制運行中存在的不足和改進意見，并對15年如何加強各供電所內部績效管理，,逐步推進各專業(yè)業(yè)績目標管理體系，實現從“績效考核”到“績效管理”目標實現。