“春節(jié)已過，但我們不能樂而忘憂，要拼字當(dāng)頭，擰緊發(fā)條，做好收心工作，為2015年?duì)I銷計(jì)量工作開好頭、起好步，高質(zhì)高效推動(dòng)工作再上新臺(tái)階。”隆回公司副經(jīng)理劉為在農(nóng)電計(jì)量管控班周例會(huì)上語重心長地說道。

        春節(jié)長假過后，為使農(nóng)電計(jì)控班員工迅速調(diào)整好身心狀態(tài)，3月3日上午，隆回公司召開了收心會(huì)。會(huì)上，計(jì)控負(fù)責(zé)人及班員總結(jié)了二月份工作開展情況，對(duì)計(jì)量流程、采集運(yùn)維、差錯(cuò)數(shù)據(jù)整改等工作中存在的問題進(jìn)行分析，提出了問題整改的措施。劉為在會(huì)上對(duì)能當(dāng)面解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，并對(duì)下階段的計(jì)控工作提出了要求：一是迅速歸位，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，全身心地投入到正常工作當(dāng)中。二是時(shí)刻繃緊責(zé)任弦不放松，深化內(nèi)部管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防患。三是把工作目標(biāo)細(xì)化，分解到每個(gè)人，明確目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)。四是固化周例會(huì)、月總結(jié)、月通報(bào)。五是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)水平。六是加強(qiáng)班組績效考核，促進(jìn)工作質(zhì)量提升。七是在班組管理上查找薄弱環(huán)節(jié)，消除工作短板；在個(gè)人業(yè)務(wù)技能上找差距，拿出敢于拼博的勇氣，與個(gè)人比，與班組拼，以速度和質(zhì)量拼出自身的價(jià)值和品牌。八是在關(guān)鍵時(shí)刻，要敢于擔(dān)當(dāng)，才能樹立起不倒的旗貼，才能取得驕人的成績。 

        據(jù)悉，自春節(jié)過后，隆回公司相繼召開了營銷部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理部收心部署會(huì)，部署和謀劃2015年工作新篇章，給各戰(zhàn)線的骨干上了春節(jié)假期過后的第一課。一定程度上給員工的思想上擰緊了“發(fā)條”，精神上也補(bǔ)充了“鈣質(zhì)”。