“要想提高管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益，必須正視問題，找準(zhǔn)短板，主動(dòng)作為，創(chuàng)新實(shí)踐。” 赫山公司分管營(yíng)銷負(fù)責(zé)人在“供電所長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”上如是說。近日，該公司以座談形式，組織供電所所長(zhǎng)開展秋季管理培訓(xùn)，為“提亮”下半年經(jīng)營(yíng)成果，準(zhǔn)備了一頓豐盛的“營(yíng)養(yǎng)大餐”。 

        會(huì)上，各所長(zhǎng)就安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、內(nèi)部管理、用電秩序、集抄改造、隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行了交流，該公司歸集了大家的意見，重點(diǎn)了解剖以往農(nóng)電管理上的“軟肋”，并就面臨的形勢(shì)、壓力、臨界點(diǎn)，從思路、制度、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、獎(jiǎng)懲五個(gè)要素來幫助所長(zhǎng)們理清思維。 

        該公司提出，帶好隊(duì)伍，把住底線，定位好管理角色，一是建立數(shù)據(jù)指標(biāo)“ 主人制”，實(shí)行‘ 誰主管、誰負(fù)責(zé)’。二是所長(zhǎng)們要擔(dān)當(dāng)好“協(xié)調(diào)-督查-考核”三個(gè)角色。既要確保上級(jí)重大決策傳遞到每一位員工，又要在工作任務(wù)安排上，分清主次緩急，親力親為，讓員工們看得到；考核要量效結(jié)合，打破“大鍋飯”，創(chuàng)新“派工單”制度。三是算好“ 經(jīng)濟(jì)” 賬，合理分割管理成本，努力增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益。四是隊(duì)伍建設(shè)要同舟共濟(jì)，彼此信任。少指責(zé)，多幫扶，多指導(dǎo)。五是注重農(nóng)電青年人才與骨干的培養(yǎng)，逐步建立多維度人才評(píng)估與晉升平臺(tái)。