抓住戰(zhàn)略機遇 深化兩個轉變
—— 湖南公司總經理李維建談 “ 十二五 ” 企業(yè)發(fā)展愿景

□ 侯建明

　　 “ 十二五 ” 是湖南省加快經濟發(fā)展方式轉變、推進 “ 四化兩型 ” （新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化、信息化，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）、全面建設小康社會的攻堅時期，也是湖南省電力公司進一步深化 “ 兩個轉變 ” 、全面夯實發(fā)展基礎，加快建設 “ 一強三優(yōu) ” 現代公司的重要戰(zhàn)略機遇期。湖南公司總經理李維建接受采訪時表示，在新階段、新時期，只有大力深化 “ 兩個轉變 ” ，堅持嚴抓嚴管，全面提升企業(yè)素質，才能確保 “ 十二五 ” 發(fā)展目標任務圓滿完成。

　　突出重點，穩(wěn)步推進堅強智能電網建設

　　記者： “ 十二五 ” 的到來，對湖南公司的發(fā)展提出了新的要求，怎樣適應這些要求？總體的工作思路是什么？

　　李維建：當前，電網發(fā)展進入了建設堅強智能電網的新階段，企業(yè)發(fā)展進入了構建 “ 三集五大 ” 體系、深入推進管理變革的新時期。我們要認真領會全國 “ 兩會 ” 精神，以及國家電網公司 “ 兩會 ” 精神，準確把握 “ 十二五 ” 發(fā)展的主題，進一步推動湖南公司和湖南電網科學發(fā)展；準確把握 “ 十二五 ” 發(fā)展的主線，進一步深入推進 “ 兩個轉變 ” ；準確把握 “ 十二五 ” 發(fā)展的目標任務，奮發(fā)有為地開展工作，為加快建成 “ 一強三優(yōu) ” 現代公司而不懈努力。

　　記者：隨著社會不斷進步和人民生活持續(xù)改善，社會各界對電網運營服務的要求越來越高，企業(yè)面臨著加快發(fā)展的艱巨任務，面對新形勢、新任務，湖南公司有哪些具體舉措？

　　李維建：始終把發(fā)展電網作為第一要務，圍繞國家電網公司和省委、省政府確定的 “ 十二五 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，結合湖南公司實際，大力推進以堅強智能電網為核心的電網發(fā)展方式轉變，加快建設特高壓電網，推動各級電網協調發(fā)展。一要堅持規(guī)劃引導。二要突出發(fā)展重點。三要統(tǒng)籌各級電網建設。四要穩(wěn)步提高電網智能化水平。五要著力提高電網運行管理能力。

　　記者： “ 十二五 ” 是湖南省全面推進 “ 四化兩型 ” 建設的攻堅時期，湖南公司在服務湖南經濟社會發(fā)展方面有哪些具體舉措？

　　李維建：正常情況下， “ 十二五 ” 湖南將出現特高壓交流和特高壓直流線路，期末首座核電站可能投產。湖南電網將從超高壓電網發(fā)展為特高壓交直流混合電網，從傳統(tǒng)電網逐步發(fā)展為智能電網。

　　我們將突出發(fā)展重點，以長沙特高壓交流、酒泉特高壓直流輸變電工程建設為契機，繼續(xù)加快 500 千伏電網建設，著力強化湘東 500 千伏受端環(huán)網、湘南 500 千伏網架和 “ 西電東送 ”500 千伏輸電通道，構筑 “ 三縱四橫 ” 的堅強 500 千伏主干網架，進一步鞏固完善 220 千伏電網，滿足接納特高壓送湘電能和省內跨地區(qū)配送電能的需要。

　　不斷創(chuàng)新，深入推進公司發(fā)展方式轉變

　　記者：如今電網正處于高速發(fā)展、新技術大量應用的時期，您認為怎樣做才能引領電網科學發(fā)展，滿足經濟社會發(fā)展不斷增長的電力需求？

　　李維建：創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。要始終不渝地堅持創(chuàng)新發(fā)展，加快轉變企業(yè)發(fā)展方式，穩(wěn)步高效推進人財物集約化管理和 “ 五大 ” 體系建設。

　　要把人財物集約化管理不斷引向深入，實現企業(yè)核心資源配置的最優(yōu)化，持續(xù)提升效率效益。關于 “ 五大 ” 體系建設，湖南公司要超前謀劃，抓緊從思想上、物質上做好準備。要對照 “ 五大 ” 體系建設總體方案，緊密結合湖南公司實際，認真研究制定具體實施方案。按照國家電網公司統(tǒng)一部署，方案報批后再組織實施。

　　記者： “ 十二五 ” 期間，您對湖南公司的企業(yè)文化建設有怎樣的要求？

　　李維建：嚴抓嚴管是湖南公司文化的精髓，依法從嚴治企是湖南公司管理的基本方針。管理工作猶如逆水行舟，不進則退。必須以更高的標準、更嚴的要求、更有力的舉措，不斷強化企業(yè)管理，持續(xù)改進各項工作。必須長期堅持、不斷深化嚴抓嚴管，全面深入開展無違章活動，使嚴抓嚴管不斷向縱深推進，延伸到每一個單位、每一個專業(yè)、每一項工作和每一個細節(jié)。堅持高標準、嚴要求、重執(zhí)行、強考核，完善和提升考核指標，加大問責力度，促使各項管理不斷加強，持續(xù)提高各項工作的質量和水平。

　　企業(yè)素質是隊伍素質、管理水平和技術水平的綜合反映，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現。要有機融合湖南公司各項工作，實施品牌傳播戰(zhàn)略，以統(tǒng)一價值導向引領企業(yè)文化建設，打造國家電網的良好品牌形象。要把企業(yè)的各項規(guī)章制度變成員工自覺遵守的行為規(guī)范，變成良好的行為習慣，變成企業(yè)的行為準則和行事風格。推行全員績效管理，建立和強化激勵約束機制，全面提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，著力打造紀律嚴明、作風過硬、技術業(yè)務精湛、執(zhí)行力強的高素質干部員工團隊。

□ 成就回顧
為富民強省建設提供電力保障

“ 十一五 ” 時期，在國家電網公司的堅強領導下，湖南省電力公司全面深化嚴抓嚴管，大力推進公司發(fā)展方式和電網發(fā)展方式轉變，加快建設 “ 一強三優(yōu) ” 現代公司，為湖南富民強省建設提供了堅實的電力保障。

　　關鍵詞一：電網堅強

　　 “ 十一五 ” 期間，湖南公司完成電網建設投資 455 億元，期末資產總額達到期初的 1.85 倍。電網發(fā)展的質量和水平不斷提升，各級電網協調發(fā)展，供電保障能力明顯增強。進一步完善以 500 千伏電網為骨的主網架，在省內構筑了北、中、南三條 500 千伏西電東送大通道和東、西 500 千伏北電南送通道，形成了 “ 縱穿南北，橫貫東西 ” 的 500 千伏主網架結構。依托 500 千伏變電站，逐步構建成 “ 結構優(yōu)化、技術先進、安全可靠、運行靈活 ” 的 220 千伏電網。同時持續(xù)加強配電網建設改造，供電能力和質量均大幅提高。 2008 年年初，湖南電網經受住了歷史罕見的雨雪冰凍災害的嚴峻考驗，抗冰保網保供電戰(zhàn)斗取得全面勝利。

　　關鍵詞二：可持續(xù)發(fā)展

　　湖南公司積極開展清潔能源并網研究，堅持為清潔能源并網提供輸電通道，并優(yōu)先收購清潔能源發(fā)電量。例如，到 2010 年年底，全省水電裝機容量達 1299.4 萬千瓦，占全省總發(fā)電裝機的 44.6% 。 2010 年水電發(fā)電量 374.63 億千瓦時，占全省總發(fā)電量的 34% 。

　　大力推進節(jié)能減排工作，并取得較大成效。共淘汰及更換高耗能變壓器 1.75 萬臺，容量 210 萬千伏安；推廣節(jié)能型變壓器 2 萬多臺，新增容量約 300 萬千伏安。

　　深化電網標準化建設，推行資產全壽命周期管理。通過綜合應用緊湊型、緊縮型、多回線路等，電力線路單位走廊輸送容量提高 20% ～ 200% ，同比節(jié)約走廊寬度 50% ～ 75% 。 “ 十一五 ” 期間，變電站平均減少占地面積約 10% ，節(jié)約土地近 1 千畝；線路走廊節(jié)約用地 5 萬畝以上，節(jié)約鋼材 1 萬噸以上。

　　關鍵詞三：優(yōu)質服務

　　湖南堅持服務民生，認真踐行 “ 四個服務 ” 宗旨，確保電力安全優(yōu)質供應。始終把確保安全可靠供電放在首位。嚴格落實各級安全生產責任體系、保證體系、監(jiān)督體系的責任，確保電網、人身和主設備安全。 “ 十一五 ” 時期，跨區(qū)跨省購電 549 億千瓦時，確保了全省電力正?？煽抗?。目前，湖南電網城市和農村供電可靠率分別達到 99.93% 和 99.61% 。

　　堅持深化供電優(yōu)質服務，持續(xù)深入開展營銷領域的 “ 無違章年 ” 活動，不斷提高供電服務水平，客戶滿意率逐年提高。建立健全 “ 三大中心 ” ，深化營銷體制改革。加強服務基礎設施建設和標準化服務，統(tǒng)一服務品牌，優(yōu)化服務流程，為客戶提供規(guī)范化、一站式服務，確保服務規(guī)范高效。

　　加快農村電力發(fā)展，全力服務新農村建設。大力實施 “ 新農村、新電力、新服務 ” 農電發(fā)展戰(zhàn)略，實施 “ 戶戶通電 ” 工程，進行中西部農網完善工程。

　　關鍵詞四：以人為本

　　湖南公司始終堅持依法從嚴治企，持續(xù)深化嚴抓嚴管，全面開展 “ 反違章 ” 活動。在安全生產、電網建設等各個領域深入查找和嚴厲打擊各類違章違紀行為。強力推行 “ 兩個固化 ” （固化管理流程、固化作業(yè)行為），努力實現從 “ 反違章 ” 到 “ 無違章 ” 的質變。

　　始終把人才作為第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略。抓住培養(yǎng)、使用、考核、激勵等關鍵環(huán)節(jié)，加強隊伍建設，增強隊伍素質，充分發(fā)揮干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　重點開展現場培訓、崗位培訓和準軍事化訓練，錘煉意志、改進作風、提高技能。大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入推進 “ 四好 ” 領導班子建設，加強和改進思想政治工作，持續(xù)強化黨風廉政建設，全面加強企業(yè)民主管理。

□ 地方政府聲音

湖南省政府辦公廳副主任劉岳輝：

　　 “ 十一五 ” 時期是湖南省歷史上經濟社會發(fā)展最快的五年，綜合實力增長幅度最大的五年，人民群眾生活改善最多的五年。全省經濟實現持續(xù)快速增長，主要經濟指標實現翻番，經濟總量進入全國前十。

　　這些成績的取得，離不開湖南省電力公司的支持和保障，更凝聚著電力公司廣大干部員工的辛勤汗水。實踐證明，湖南省電力公司是一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風硬的可靠團隊；是一支敢為人先、能干大事、富有改革創(chuàng)新精神的創(chuàng)新團隊；是一支關鍵時刻沖得上、打得贏，能吃苦、能奉獻的堅強團隊；是一支黨和人民完全可以信賴的優(yōu)秀團隊。

　　 “ 四化兩型 ” 是今后一個時期我省加快經濟發(fā)展方式轉變的重大戰(zhàn)略舉措。根據我省規(guī)劃，力爭到 2015 年，基本形成現代產業(yè)體系、可持續(xù)發(fā)展體系、科技創(chuàng)新體系、民生保障體系和制度支撐體系。新的發(fā)展形勢，對供電服務提出了更高要求。省委、省政府的一系列舉措，需要高質量的供電服務來保障。

　　為此，省電力公司廣大干部員工一定要切實樹立高度的使命感和強烈的社會責任感，大力強化供電優(yōu)質服務，以良好的供電服務，促進 “ 四化兩型 ” 建設的不斷深入。

湖南省經信委副巡視員黃學工：

　　 “ 十一五 ” 期間，湖南公司共完成電網建設投資 455 億元，是 “ 十五 ” 期間的 3.1 倍，有力地促進了各級電網的協調發(fā)展。積極開展體制機制創(chuàng)新，加強人財物集約化管理和信息化建設，依法治企，嚴抓嚴管，各項管理明顯加強。湖南公司還充分履行國有大型企業(yè)的責任，面對抗冰救災、抗洪搶險、迎峰度夏、迎峰度冬等任務，沒有辜負省委、省政府的期望和重托，認真履行了政治責任和社會責任。

　　過去 5 年，湖南公司始終把安全生產擺在首位，在電力需求快速增長、電網規(guī)模不斷擴大、極端天氣頻繁發(fā)生的情況下，確保了電網的安全、穩(wěn)定運行。

　　 “ 十二五 ” 是我省加快經濟發(fā)展方式轉變、推進 “ 四化兩型 ” 建設的攻堅時期。我們要立足大局，繼往開來，切實做好 “ 十二五 ” 時期特別是 “ 十二五 ” 開局之年的電力保障工作，形成更強大的能源保障氛圍。

　　湖南公司要牢固樹立大局觀念，切實把電力保障工作作為中心工作抓緊抓好。一是要加強電網運行管理，充分發(fā)揮大電網資源互補優(yōu)勢，彌補我省電力缺口。二是積極推行節(jié)能減排，努力降低線損，積極推進節(jié)能調度，在保證電網安全穩(wěn)定運行的前提下，科學合理地安排發(fā)電方式。