□ 楊小麗

供售電量增幅達 30% ，臺區(qū)線損率控制在 10% 以下，電費回收月結(jié)月清，綜合指標(biāo)排名直線上升，連續(xù)三年榮獲湖南岳陽電業(yè)局 “ 農(nóng)電管理先進單位 ” 榮譽 —— 這是岳陽開發(fā)區(qū)供電局農(nóng)電管理工作的成績單。幾年來，該局農(nóng)電工作經(jīng)歷了從沉迷到奮起的大逆轉(zhuǎn)，漸入佳境，步入一條管理出效益、管理顯活力的坦途。

　　強基：制度執(zhí)行不打折

　　 “ 農(nóng)電管理關(guān)鍵要找準(zhǔn)突破口，充分體現(xiàn)制度的剛性 ……” 岳陽開發(fā)區(qū)供電局將農(nóng)電管理的突破口放在了制度的剛性執(zhí)行上。

　　在一次總表普查中，一名農(nóng)電工為完成當(dāng)月考核指標(biāo)，鋌而走險，竊取總表電量。盡管這名農(nóng)電工家中確有困難，盡管其事發(fā)后動員了多方力量，但誰觸碰了 “ 高壓線 ” ，就只能接受制度的考核。該局頂住壓力，給予解除此人勞動合同的嚴(yán)肅處理。

　　制度不在于多，而在于精；管理不在于繁，而在于有效。公平公正、考核嚴(yán)明的獎懲制度極大地強化了員工的工作責(zé)任心， “ 按制度管人，用流程管事 ” 的理念逐漸深入，體現(xiàn)在對具體指標(biāo)的落實和執(zhí)行上。

　　固本：堅定走專業(yè)化管理之路

　　根據(jù)湖南省電力公司實行農(nóng)電專業(yè)化管理的指導(dǎo)思想，岳陽開發(fā)區(qū)供電局靜心思考農(nóng)電管理之路，確定了 “ 全面專業(yè)化管理、全日制勞動管理、全員績效考核 ” 的 “ 三全 ” 工作思路。

　　全面專業(yè)化管理。從人員管理、制度管理、班組管理，全部與主業(yè)接軌，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)逐步同標(biāo)準(zhǔn)、同監(jiān)督、同考核，全面實行營配分開、抄收分離的專業(yè)化分工管理模式。

　　全日制勞動管理。從培養(yǎng)農(nóng)電工作習(xí)慣、規(guī)范工作行為著手，要求掛牌上崗、打卡上班，通過嚴(yán)格的紀(jì)律管理，正軍心，強責(zé)任，對遲到、缺勤、早退者按 “ 嚴(yán)抓嚴(yán)管 ” 視為綜合違章，扣除獎金。

　　全員績效考核。強力推行經(jīng)營責(zé)任制考核，將供電所內(nèi)部利潤完成情況與年度經(jīng)營效益掛鉤考核，實行 “ 安全、效益、服務(wù) ” 方面的考核兌現(xiàn)；合理測算每個臺區(qū)的線損、均價指標(biāo)，將主要經(jīng)濟指標(biāo)與農(nóng)電工工資、獎金逐月考核兌現(xiàn)，徹底打破了分配上的 “ 大鍋飯 ” ，建立了有效的競爭和激勵機制。

　　如今，當(dāng)您來到該局所屬各供電所，農(nóng)電工都會掛牌上崗，打卡考勤；該局負責(zé)人每周至少下到農(nóng)村供電所現(xiàn)場辦公兩次，細分工作任務(wù)，點評不足。農(nóng)電工人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任，呈現(xiàn)了一派濃厚的干事氛圍。

　　創(chuàng)先：保持關(guān)鍵指標(biāo)先進性

　　近幾年，岳陽開發(fā)區(qū)供電局農(nóng)電臺區(qū)線損呈逐年遞減勢，以梅溪供電所為例，從 2008 年的 13.69% 到 2009 年的 9.77% ，再到 2010 年的 9.48% ，率先步入了湖南公司標(biāo)桿值行列，實現(xiàn)了每年有進步、每年有跨越。

　　該局將線損指標(biāo)作為衡量農(nóng)電經(jīng)營管理的關(guān)鍵指標(biāo)，建立了一套行之有效的《線損考核辦法》，結(jié)合臺區(qū)實際，制定下達了農(nóng)電人員責(zé)任臺區(qū)的考核線損指標(biāo)，將線損指標(biāo)完成情況與農(nóng)電臺區(qū)員考核掛鉤。今年 4 月，臺區(qū)員馮衛(wèi)就因所負責(zé)的部分臺區(qū)線損指標(biāo)未完成，被扣除了 509 元。

　　 “ 對于高損臺區(qū)或不能完成指標(biāo)的臺區(qū)，我們不僅是考核，而是通過集體的力量來集中消滅，調(diào)動臺區(qū)員的積極性。 ” 梅溪供電所所長鄧量國拿著手中厚厚的 “ 月度線損波動分析表 ” 說，每個月所里都會對線損率在 15% 以上的臺區(qū)進行分析，召開線損分析會，剖析高損臺區(qū)的原因，如果出現(xiàn)電量異常的情況，則會組織所里的精干力量，一起到現(xiàn)場去巡查，查找線損高的原因?，F(xiàn)在，梅溪供電所已經(jīng)形成了每周至少開展兩次夜查的慣例，建立了臺區(qū)降損的長效機制。

　　鄧量國說，幾年前提出要將臺區(qū)線損率控制在 12% 時，覺得是想都不敢想的目標(biāo)，沒想到現(xiàn)在竟然能牢牢地控制在 10% 以下。

　　爭優(yōu)：人人都有發(fā)展機會

　　 2009 年，岳陽開發(fā)區(qū)供電局將梅溪供電所和洛王供電所重新整合，成立了梅溪中心供電所，副所長的人選卻讓人眼前一亮，原梅溪供電所裝接班班長周湘?zhèn)ッ摲f而出。對于這一任命，周湘?zhèn)プ约阂灿悬c意外，但對該局負責(zé)人而言，卻是實至名歸。 2008 年，周湘?zhèn)ブ鲃诱埨t負責(zé)八字門臺區(qū)，使線損率從 25% 降至 17% 。

　　有為才有位。對于能干事、會干事、干好事的人，該局班子成員是統(tǒng)一思想，大膽破格提拔。許多能干事、肯干事的農(nóng)電工走上了班長、專責(zé)的管理崗位，有了施展才能的一方舞臺。 “ 事情不做好心里不踏實。 ” 梅溪供電所臺區(qū)一班班長彭成炳如是說。他負責(zé)的新北臺區(qū)，以前線損率高達 20% 以上，經(jīng)過連續(xù)幾年的管理，現(xiàn)在已經(jīng)牢牢控制在了 6% 左右，他也從一名普通的臺區(qū)員走上班長崗位。

　　與此同時，該局充分發(fā)揮激勵機制的作用，設(shè)立農(nóng)電特殊貢獻獎、農(nóng)電降損先進等獎項，每年都有數(shù)十名優(yōu)秀員工獲獎，得到外出學(xué)習(xí)的機會。他們感覺到，工作有了助推力，做起事來有了干勁。如果說，以前要完成指標(biāo)是為了拿到工資獎金，現(xiàn)在則已成了他們主動的自覺行為。