2015年，湖南省電力公司鳳灘水力發(fā)電廠（下稱“鳳灘水電廠”）以全年完成“三無三不發(fā)生”安全目標(biāo)，連續(xù)十三年實現(xiàn)安全年，連續(xù)第七年實現(xiàn)“五個零”安全生產(chǎn)指標(biāo)的驕人成績。2016年3月3日，該廠再傳喜訊：實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天。

        “安全生產(chǎn)如履薄冰”早成共識，如何在這塊薄冰上跳上一曲優(yōu)美的舞蹈？“五個零”指標(biāo)就是鳳灘水電廠蹁躚旋轉(zhuǎn)的最美音符。

        “五個零”讓安全生產(chǎn)“接地氣”

        “五個零”，是指水電廠在安全生產(chǎn)過程中做到：安全零事故、人員零違章、機組零非停、裝置零誤動、水庫零（責(zé)任）棄水。這是水電廠一個可操作性強，實現(xiàn)難度很大的考核指標(biāo)。

        “五個零”的連續(xù)實現(xiàn)，映襯出水電廠安全生產(chǎn)管理的扎實基礎(chǔ)。事實上，許多水電廠還在為“五個零”尋求突破時，鳳灘水電廠已經(jīng)踏踏實實連續(xù)七年實現(xiàn)了這一高難指標(biāo)。繼2014年后，鳳灘水電廠再次斬獲2015年度湖南省電力公司安全生產(chǎn)先進單位。

        走進鳳灘水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場，第一印象就是規(guī)范、整潔、有序。作為運行近四十年的老水電廠，很多方面存在行業(yè)“老年病”的現(xiàn)象。如何破解難題，確保安全，這群水電人一直在思考與探索。

        早在七年前，鳳灘水電廠通過多年實施強化基礎(chǔ)管理、設(shè)備改造、員工現(xiàn)場培訓(xùn)等措施，機組設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性、員工的安全意識和安全技能也得到很大提升，逐步形成了一套完整的安全文化體系，創(chuàng)造性地提出“五個零”安全指標(biāo)。實踐證明，該廠當(dāng)年就實現(xiàn)這一指標(biāo)，其工作經(jīng)驗也在全省推廣。

        “多年來，鳳灘水電廠在安全生產(chǎn)管理過程中勇于創(chuàng)新，敢于突破；執(zhí)行好省公司要求是‘規(guī)定動作’。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況如何更好地保障安全，就要有‘自選動作’內(nèi)容?！痹搹S生產(chǎn)副廠長劉昊如是說。

        鳳灘水電廠生產(chǎn)系統(tǒng)近幾年把“規(guī)定動作”與“自選動作”有機結(jié)合，讓安全生產(chǎn)既“高大上”又“接地氣”。2013年4月28日，鳳灘水電廠率先在湖南公司三個水電廠中實現(xiàn)遠方集控，并針對生產(chǎn)人員結(jié)構(gòu)性缺員、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)復(fù)雜等問題，不斷改進集控值班模式，精簡班組機構(gòu)，整合人力資源，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和專業(yè)化檢修。

        “零容忍”是安全管理的“核”

        “我們抓安全沒有別的技巧，嚴(yán)格執(zhí)行‘對待事故隱患、違章行為零容忍、嚴(yán)執(zhí)法’是總原則，嚴(yán)抓執(zhí)行力、不斷強化執(zhí)行能力?！痹搹S安監(jiān)部主任周立華道出了鳳灘水電廠安全管理的“核”。

        的確，鳳灘水電廠始終以“零”創(chuàng)“五個零”，即把“零容忍”字貫穿安全生產(chǎn)全過程，強調(diào)“零容忍”是對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。安全監(jiān)督與稽查規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、常態(tài)化，執(zhí)行現(xiàn)場一卡精準(zhǔn)定性，前移安全管控，嚴(yán)把現(xiàn)場作業(yè)，對違章行為嚴(yán)厲懲處。僅2015年，鳳灘水電廠發(fā)布安全生產(chǎn)文明通報7期，發(fā)布作業(yè)信息183條，開展標(biāo)準(zhǔn)化稽查428次，查處一般性違章3次，下崗2人次，處罰金額16400元，授予標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場7個，發(fā)布廠長嘉獎令4份，安全獎勵30270元。

        在2015年初，實行了“1值長+1運行值班員+1水調(diào)值班員”的模式，電調(diào)和水調(diào)交叉培訓(xùn)、合署值班，增強了遠方集控的控制、組織、協(xié)調(diào)、指揮及應(yīng)急處理能力。發(fā)電調(diào)度方面，充分利用現(xiàn)代調(diào)度理論和調(diào)度手段，精確預(yù)測來水，動態(tài)控制水位水頭，優(yōu)化機組運行方式，精心操作，科學(xué)調(diào)度，實現(xiàn)了“零責(zé)任”棄水。

        “‘零容忍’下，我們部門構(gòu)建了人員、設(shè)備、制度的和諧體，即圍繞‘五個零’指標(biāo)編織好致密的安全網(wǎng)，不間歇地找‘發(fā)熱點’‘敏感點’和‘熔斷點’，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)?！痹搹S機械、電氣維修部主任陳紅平、曾令桃兩人對生產(chǎn)一線安全管控落實的認(rèn)識幾乎異口同聲。

        所有的安全最終執(zhí)行者在班組，在每一名員工身上，鳳灘水電廠有發(fā)電、機修、電修三個一線生產(chǎn)部門，擔(dān)負(fù)企業(yè)所有機組設(shè)備的具體管理，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五個零”指標(biāo)最直接的創(chuàng)造者。

        “安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的命根子，每一名班員都知道‘五個零’的具體內(nèi)容和鏈接點，到現(xiàn)場做事也很清楚自己應(yīng)有的‘招式’，出不得事?！痹搹S連續(xù)兩年被省公司評為“安全生產(chǎn)先進班組”的機械二班班長賀方友講起話來很樸實，也切中要害。

        戴上安全“放大鏡”踏上新征程

        5000個日夜，超過13年的長周期安全生產(chǎn)對于企業(yè)來說是成績，但也容易使人從思想上釋放松懈。
鳳灘水電廠廠長崔建凱是一名工作了25年的水電人，多年從事生產(chǎn)一線工作，參與了鳳灘水電廠機組擴建與設(shè)備增容改造等重大生產(chǎn)技術(shù)工作，擔(dān)當(dāng)管控者和設(shè)計師。

        在今年省公司召開的安全工作會議與本廠安全工作會議上，崔建凱對已有成績沒有絲毫陶醉和沉浸，而是清醒地用安全“放大鏡”一再識辨鳳灘水電廠當(dāng)前安全生產(chǎn)方面存在的問題和差距，要求全體干部員工始終在頭腦里把已有成績清“零”，對待安全生產(chǎn)，不能有半點放松與麻痹思想，懷抱“零”心態(tài)、永遠“零”起點，讓“五個零”指標(biāo)貫穿到生產(chǎn)工作每一個環(huán)節(jié)，每一個工作日的分分秒秒，收獲安全生產(chǎn)更多“五個零”，確保企業(yè)長治久安。

        信息來源：《湖南工人報》2016年03月09日02版