3月10日，公司人事董事部、人力資源部負責人先后來到培訓中心，與婁底公司第二批青工培訓班46名青年職工進行座談討論，互動交流了工作方法、職業(yè)通道和成長規(guī)劃，對“三九階梯法”青年能力提升培養(yǎng)工作進行指導。
        
                為服務公司精益規(guī)范管理和長遠發(fā)展，進一步提高勞動生產率和企業(yè)效益，公司人事部、人資部高度關注青年崗位成才，先后出臺了“兩個辦法”、“新進高校畢業(yè)生三年關愛培養(yǎng)計劃”，努力營造“學知識、增技能、比業(yè)績”的青工良好成長的濃厚氛圍，積極引導青年員工從崗位能手、專業(yè)領軍人物、專家型人才、管理型人才等方面不斷發(fā)展，用心打造品德優(yōu)、專業(yè)精、懂管理、業(yè)績優(yōu)的人才梯隊，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
        
                據悉，婁底公司“三九階梯法”按入職時間分為三個階段和九個配套環(huán)節(jié)進行青年能力提升梯次培養(yǎng)：一是基礎階段（新進青年員工）：開展愿景教育，“1對1”師徒培養(yǎng)，崗位適應性引導培訓；二是熟練階段（工作三年以上青年員工）：崗位應變和分析能力提升，先進引領技能交流，搭建技能展示平臺；三是提升階段（青年技術、管理骨干）：“1對N ”管理導師培養(yǎng)，校企聯(lián)合集中培訓，科技創(chuàng)新和崗位優(yōu)秀人才培養(yǎng)。