3月20日，為進一步加強主電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管控，提升工程實體質(zhì)量，公司組織召開主電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量提升專題會議。

　　會議分析了當(dāng)前主電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理存在的不足，提出了主電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理提升舉措，審查了建設(shè)公司、送變電公司220千伏電網(wǎng)建設(shè)項目質(zhì)量提升方案。與會人員就主電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量的提升進行了廣泛討論和深入研究。

　　會議指出，在公司主電網(wǎng)建設(shè)取得630攻堅勝利的同時，各參建單位要刀刃向內(nèi)，深入剖析當(dāng)前主電網(wǎng)建設(shè)項目質(zhì)量管理存在的不足，以問題為導(dǎo)向，強化質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)整改提升。會議要求，各單位要牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，將“百年大計、質(zhì)量為本”理念貫徹落實到項目管理全過程，管項目必須管質(zhì)量，加強科技創(chuàng)新，落實質(zhì)量舉措，真正做到過程創(chuàng)優(yōu)和一次成優(yōu)。建設(shè)公司要針對工程建管和監(jiān)理業(yè)務(wù)，認(rèn)真做好管理承載力分析，加大資源投入和資源整合力度，科學(xué)合理配置現(xiàn)場管理人員，從嚴(yán)抓好工程質(zhì)量；針對土建專業(yè)力量薄弱的問題，積極探索利用自身和社會化專業(yè)隊伍，組建土建技術(shù)專家團隊，強化土建專業(yè)技術(shù)支撐和質(zhì)量管理；針對質(zhì)量問題，強化合同履約管理和獎懲考核的落實。送變電公司要進一步提升質(zhì)量管理水平，完善質(zhì)量管理體系和內(nèi)控措施，優(yōu)化施工任務(wù)內(nèi)部安排，平衡各分公司的承載力；進一步壓實質(zhì)量管控責(zé)任，把好乙供材料和分包隊伍的進場關(guān)，狠抓工程質(zhì)量過程管控和分包隊伍建設(shè)；樹立企業(yè)品牌意識，著力抓好質(zhì)量標(biāo)桿工程的創(chuàng)建，以點帶面提升220千伏項目質(zhì)量，確保主電網(wǎng)建設(shè)項目質(zhì)量管理再上新的臺階。

　　公司建設(shè)部負(fù)責(zé)人，建設(shè)公司、檢修公司、送變電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。（建設(shè)部、建設(shè)公司）