本網(wǎng)訊（省公司） “要在項目查勘過程中提前策劃、謀劃，在施工中精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進工程建設(shè)，打造精品工程?！?月25日，國網(wǎng)湘潭供電公司分管負(fù)責(zé)人帶隊對所轄縣公司農(nóng)網(wǎng)改造施工現(xiàn)場及施工項目部進行督導(dǎo)。

        針對農(nóng)網(wǎng)改造工作開展，該公司要求，要健全組織體系，業(yè)主項目分部與業(yè)主項目部應(yīng)共同履職，全面落實配電網(wǎng)工程安全責(zé)任清單內(nèi)容，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化管理，確保各個環(huán)節(jié)有人管控、層層責(zé)任有效落實，努力打造具有特色亮點的“十佳項目部”；同時，要嚴(yán)抓工程建設(shè)質(zhì)量，督查要到位，竣工驗收要全覆蓋，驗收流程與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)細化，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患問題，要及時整改閉環(huán)。嚴(yán)格落實工程質(zhì)量責(zé)任終生制與安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實管理人員到崗規(guī)定，確保人人履職，最大程度消除網(wǎng)改施工過程中的安全隱患；要加強現(xiàn)場安全管控，堅決執(zhí)行 “十不干”、“九查十禁令”、配網(wǎng)檢修施工安全管理五條硬性措施等制度，將安全管理的各項措施有效落實到位，嚴(yán)格按照“施工三措”內(nèi)容，安全、有效地管控施工現(xiàn)場。

        該公司強調(diào)，要規(guī)范施工項目部管理，形成施工單位內(nèi)部稽查體系，將安全教育培訓(xùn)常規(guī)化，不斷提升工藝水平和業(yè)務(wù)水平，做好“十八項”禁令與“三十條”工作措施等資料的上墻工作，培養(yǎng)人員安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格網(wǎng)改周計劃管控，規(guī)范作業(yè)信息發(fā)布。對周計劃管控實行“提前報備，剛性執(zhí)行”政策，提前錄入計劃，及時、準(zhǔn)確、完整地發(fā)布網(wǎng)改作業(yè)計劃；要嚴(yán)格執(zhí)行省公司里程碑計劃，按照最新里程碑計劃對量化進度進行修正，嚴(yán)格按照每周最低量化值進行施工，及時跟進修偏，推動工程各項開展，確保不誤工期。