優(yōu)化提升工程圍繞“優(yōu)配置、強(qiáng)組織、提素質(zhì)”的總體思路，明確三大任務(wù)目標(biāo)。一是開(kāi)展配網(wǎng)專業(yè)用工配置優(yōu)化提升，通過(guò)“核準(zhǔn)設(shè)備臺(tái)賬-精準(zhǔn)測(cè)算定員-全面診斷分析-制定盤活方案-完成優(yōu)化配置”的實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)專業(yè)核心崗位配置率達(dá)到100%的目標(biāo)。二是開(kāi)展配網(wǎng)專業(yè)組織模式優(yōu)化提升，全面梳理配網(wǎng)專業(yè)職責(zé)、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核體系，修編完善配網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展“回頭看”，優(yōu)化供電服務(wù)指揮體系。三是開(kāi)展配網(wǎng)專業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)優(yōu)化提升，組織開(kāi)展配網(wǎng)專業(yè)員工人人過(guò)關(guān)培訓(xùn)及能力考核，實(shí)現(xiàn)上崗人員考核合格率100%的目標(biāo)。計(jì)劃于2020年4月完成人員配置和組織模式優(yōu)化提升，2020年6月完成人人過(guò)關(guān)培訓(xùn)及能力考核。

　　為確保全面完成工作目標(biāo)，公司人資部組建了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，成立7個(gè)攻關(guān)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)2家市州供電公司，并建立日通報(bào)、周小結(jié)、月總結(jié)的工作機(jī)制。目前已完成供電所設(shè)備臺(tái)賬梳理、定員核準(zhǔn)和用工現(xiàn)狀摸底排查工作，為下一步的人力資源診斷分析和制定人力資源盤活方案奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（人資部）